无论你是项目经理还是项目的团队成员，你都不可避免当今世界办公室中的团队管理专用英语的使用。问题在于很多的表达方式你是在辞典中都找不到的。那就看看我们的项目管理指导吧，了解当今办公室中的谈话为今后的项目作好准备！
限定范围项目管理的最先的一步就是决定项目涉及的范围，换句话说就是设定project scope。scope应该提供项目生产出的终端产品的描述。
Establish a timeline下一步你应该决定的是时间安排即项目的每一步程序完成的时间。设定了timeline你就可以知道是否项目的进行是否按原定计划执行。
Specify target outcomes你是如何衡量项目成功与否的？详细说明target outcomes或详细说明期望的项目结果是否有可衡量的利润是非常的重要，因为这是决定项目的成功的关键。
Determine necessary outputs花时间考虑一下产品，服务和商务或是管理的实际运作，还称作outputs，也就是你需要达到that target outcomes所采取的行动。
Put a project team together团队的成员是你项目成功的重中之重。选择能干的职员加入project team－团队的成员共同协作争取项目的成功－按照具体情况向每个成员分配最合适的任务。
Record milestones当project team完成原定计划中的某项关键任何时，记得要作好记录。Milestones要么完成了要么没有完成，这可以作为项目的进度标志。
Create baseline metrics应该使用baseline metrics来衡量项目进度情况或是成绩，可以作为一系列的标准。
Set a budget cost决定项目的预算，并要在项目开始之前就设定好 budget cost。之后，你可以修改budget并使之更详细。
Produce deliverables为了保证达到协议对方的要求，你需要做deliverables，例如必须完成或提交的报告或是产品。记得要准时交付！
Execute risk management每个项目中，总是会有risks，或是潜在影响成功的威胁。成功的项目经理能通过分析，评估，调研或是对潜在风险的处理作出合理的risk management。
